Perheyritykset edell\u00e4k\u00e4vij\u00f6in\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksissa
Perheyrityksess\u00e4 ik\u00e4ni t\u00f6iss\u00e4 olleena seuraan sivusta keskustelua ty\u00f6n joustoista, paikallisesta sopimisesta, palkankorotuksista ja sen sellaisista. Siit\u00e4 miten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 muuttuu, miten lis\u00e4t\u00e4 mielekkyytt\u00e4 ty\u00f6paikalle, miten sitouttaa tekij\u00f6it\u00e4.
Me pk-yritykset huomaamme t\u00e4ss\u00e4 myllerryksess\u00e4 olevamme edell\u00e4k\u00e4vij\u00f6it\u00e4.
Olemme tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4mme olleet niit\u00e4 jo useamman sukupolven ajan. Me tunnemme ty\u00f6ntekij\u00e4mme, heid\u00e4n perhetilanteensa, vahvuutensa ja heikkoutensa – ja my\u00f6t\u00e4el\u00e4mme el\u00e4m\u00e4ntilanteen muutoksissa. Meille t\u00e4m\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n ihmeellist\u00e4, n\u00e4in ovat vanhempamme ja isovanhempamme toimineet ty\u00f6nantajina jo pitk\u00e4n aikaa. Tied\u00e4mme t\u00e4m\u00e4n olevan tehokkuuden ytimess\u00e4.
Meill\u00e4 et\u00e4ty\u00f6t ja ty\u00f6n eri muodot ovat olleet pitk\u00e4\u00e4n jo arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4n henkil\u00f6kohtainen tilanne muuttuu, niin yhdess\u00e4 mietit\u00e4\u00e4n miten se sovitellaan ty\u00f6n tekemiseen. Miten palvellaan asiakas muuttuneessa tilanteessa? Taidot ja resurssit sovitellaan p\u00e4ivitt\u00e4in ty\u00f6n alla oleviin tilauksiin. Korttipakka jaetaan useasti uudelleen, niin ett\u00e4 yhteinen tavoite s\u00e4ilyy eli asiakas saadaan palvelluksi.
Meille lakkomaailma on tuntematon. Naamastahan sen jo n\u00e4kee, jos joku m\u00e4tt\u00e4\u00e4. Jos jokin asia j\u00e4\u00e4 ty\u00f6nantajalta huomaamatta, ty\u00f6ntekij\u00e4t kertovat sen suoraan ja keskustelu k\u00e4yd\u00e4\u00e4n loppuun; ratkaisu l\u00f6ydet\u00e4\u00e4n. Tai aina on l\u00f6ydetty. Ty\u00f6ntekij\u00e4t ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 palkan maksaa asiakas, ei ty\u00f6nantaja. Tarjonnan on vastattava kysynt\u00e4\u00e4. Joustoa on l\u00f6ydytt\u00e4v\u00e4 puolin ja toisin, jotta ty\u00f6paikka kaikilla s\u00e4ilyy. Ty\u00f6ntekij\u00e4t tuovat tietoa kent\u00e4lt\u00e4, auttavat ennakoimaan tulevaa ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa tehokkuuttamme ja asiakaspalvelua.
Tietysti meid\u00e4n on helppo huudella pienist\u00e4 yksik\u00f6ist\u00e4mme. Ymm\u00e4rr\u00e4n, ett\u00e4 yksil\u00f6kohtainen ty\u00f6njako on vaikeaa kun jaettavana ovat hommat usealle sadalle ty\u00f6ntekij\u00e4lle. Jokaisen perhetarinan kuuleminen vie aikaa, jos alaisia on satoja. Pienet hienos\u00e4\u00e4d\u00f6t on helppo tehd\u00e4 pieness\u00e4 porukassa. Uskonkin seuraavan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4trendin olevan pienet, pk-yritysten lailla toimivat yksik\u00f6t. Hoksaamme, ett\u00e4 isompi skaala ei aina tarkoita tehokkuuden kasvua. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n portaiden m\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4henee, asiakaspalvelu on yh\u00e4 tiukemmin keski\u00f6ss\u00e4. Pieness\u00e4 porukassa kaikki k\u00e4\u00e4riv\u00e4t hihat yht\u00e4l\u00e4isin velvollisuuksin.
Pienemmiss\u00e4, perheyrityksenomaisissa yksik\u00f6iss\u00e4 my\u00f6s esimiehen rooli kevenee. On aikaa paneutua ty\u00f6n suoritukseen. Ollaan l\u00e4hell\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n siihen kuluva aika ja sen eritysvaatimukset. Pystyt\u00e4\u00e4n perustelemaan asiakkaalle hinta, ja se tavoiteltu laatu. Keksit\u00e4\u00e4n miten hinta ja laatu saadaan juuri tietyn asiakkaan resursseja vastaavaksi. Ty\u00f6n tekeminen tehostuu, kun teht\u00e4v\u00e4t jaetaan mahdollisimman pitk\u00e4lle henkil\u00f6kohtaisten vahvuuksien mukaan. Ty\u00f6n mielekkyys lis\u00e4\u00e4ntyy koko tiimille, n\u00e4hd\u00e4\u00e4n oman ty\u00f6n vaikutus kokonaisuuteen. Organisaatiokaavio muuttuu ympyr\u00e4n muotoiseksi, jossa keski\u00f6ss\u00e4 on asiakas ja sen ymp\u00e4rill\u00e4 \u201dduunarit\u201d. Muut tukevat toimintaa ulkoreunalla.
Se j\u00e4\u00e4 n\u00e4ht\u00e4v\u00e4ksi toteutuuko t\u00e4m\u00e4 pienempi skaala suurten yritysten sis\u00e4ll\u00e4 vai jakamalla suuret hankinnat yh\u00e4 pienempiin kokonaisuuksiin, joihin olemassa olevat perheyritykset tai pk-yritykset voivat osallistua. Uskon kuitenkin vahvasti, ett\u00e4 pienist\u00e4 yrityksist\u00e4 l\u00f6ytyy
tulevaisuuden ty\u00f6ntekemisen malli ja ty\u00f6hyvinvoinnin peruskivi.<\/p>\n\n\n\n
Tarja Oikarinen<\/p>\n\n\n\n
Toimitusjohtaja \/ Disne Oy<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Perheyritykset edell\u00e4k\u00e4vij\u00f6in\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksissa Perheyrityksess\u00e4 ik\u00e4ni t\u00f6iss\u00e4 olleena seuraan sivusta keskustelua ty\u00f6n joustoista, paikallisesta sopimisesta, palkankorotuksista ja sen sellaisista. Siit\u00e4 miten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 muuttuu, miten lis\u00e4t\u00e4 mielekkyytt\u00e4 ty\u00f6paikalle, miten sitouttaa tekij\u00f6it\u00e4. Me pk-yritykset huomaamme t\u00e4ss\u00e4 myllerryksess\u00e4 olevamme edell\u00e4k\u00e4vij\u00f6it\u00e4. Olemme tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4mme olleet niit\u00e4 jo useamman sukupolven ajan. Me tunnemme ty\u00f6ntekij\u00e4mme, heid\u00e4n perhetilanteensa, vahvuutensa ja heikkoutensa – ja my\u00f6t\u00e4el\u00e4mme el\u00e4m\u00e4ntilanteen muutoksissa. Meille t\u00e4m\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n… Lue lis\u00e4\u00e4 »Blogikirjoitus 01<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"off","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_ti_tpc_template_sync":false,"_ti_tpc_template_id":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=170"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":437,"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170\/revisions\/437"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=170"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talouspoliittinen.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}